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明确员工职业发展 制定规划策略是企业培养人才的重要方法

关键词:职业规划

作者:生涯探照灯

开展员工职业生涯规划,公司既是策划者又是监督者,生涯探照灯认为,除了做好咨询帮助和信息支持等以外,还应从组织和制度上给予员工正向的规划保证。

开展员工职业生涯规划,公司既是策划者又是监督者,生涯探照灯认为,除了做好咨询帮助和信息支持等以外,还应从组织和制度上给予员工正向的规划保证。对此,我们为大家提出三个建议。

首先,设立相应的部门完成相关的职能和工作

这是实施员工职业生涯规划的基础。一般来讲,有两种组织模式。一是设立专门的机构,承担员工职业生涯规划的系统设计工作。比如,AT&T在1987年成立了公司员工职业生涯系统部,由15人组成,专门负责员工职业生涯开发工作,组织员工职业生涯开发顾问委员会完成员工职业生涯规划的各项具体工作,并且向各级员工提供职业生涯规划相应的咨询。

其次,是授予人力资源部门相关的权利,使其承担起相关的责任。在员工绩效考核系统中,员工个人承诺包含了员工职业生涯规划的目标,以及实现这一目标所需要的相关培训和主管人员的支持,并且在与主管的面谈中不断完善职业生涯规划;在招聘系统中,特别为目前岗位与职业目标不很匹配的员工设立了内部机会系统,企业内部满足条件的员工优先填补职位空缺,保证员工优先在本企业内部寻找到更适合自己职业发展的岗位。

最重要的是,制定职业生涯规划中的基础制度。

我们都知道,员工职业生涯规划,不是面临竞争的权宜之计,而是应该长期推行的工作之一,因此需要建立完善的制度体系以保证员工职业生涯规划工作的效率和效果。因为,基础制度保证企业实现员工职业生涯规划中策划者的角色,是进行职业生涯规划工作的基础。

鉴于以往的经验,生涯探照灯觉得企业生涯规划基础制度主要有以下几个方面:

职业信息系统和数据库制度。建立及时提供企业内部空缺职位的信息系统及企业内部各职位的任职资格要求数据库。例如AT&T向员工提供个人职业生涯参考指南,使所有员工都清楚各个业务单位的工作内容,并提供两份咨询性表格,一份是按业务领域分类的业务单位清单,另一份是按技能分类的业务领域。

员工自我测评系统和数据库制度。构建完善的测评系统,提供多种测评工具,并针对每个员工的测评结果建立个人档案,记录每个员工的成长过程和职业发展阶段。

规范科学的职业发展培训体系制度。建立对主管人员、员工以及人力资源管理人员和内部培训人员的多方位培训体系。例如,AT&T不仅对各级主管和员工,制定了开展职业生涯开发讨论活动的指导原则,还对培训教员进行培训,辅导各业务单位的人力资源负责人掌握员工职业生涯开发系统及其各项工具,使他们可以对本部门的人力资源代表进行培训。

生涯探照灯提醒大家,多重职业发展路线以及岗位轮换制度。明确员工职业发展的多种路径,保证员工有多种选择,并且保证企业内部的员工岗位轮换,使员工享受自由选择职业发展的乐趣,提高员工的满意度和忠诚度。

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