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看不清生涯发展路径,我的方向在哪里?(二)

关键词:生涯发展

作者:侯志瑾

无论何种情形,你都应该认真考虑,去获得有关这个目标的重要信息。想一想我与目标之间需要经历哪些环节,都有哪几个岗位需要去历练。

上期回顾:看不清生涯发展路径,我的方向在哪里?(一)

去尽可能地了解你的目标,将大目标分解为小目标(或者说路标)。有了对自己和对职业世界的了解后,你明确了一个目标,这个目标也许对你来说很熟悉也许很陌生,无论何种情形,你都应该认真考虑,去获得有关这个目标的重要信息。想一想我与目标之间需要经历哪些环节,都有哪几个岗位需要去历练。

举个例子,假如你的目标是成为一个上百人规模的销售公司的总经理。这时候你一定期待有个上帝视角,告诉你从起点到终点一步一步该怎么走,而这也是很多职场过来人特别喜欢给职场新人分享的,仿佛一条固定的路线就能通向一个明确的目标。但是我想要告诉你的是,生涯不是一成不变的,他人走过的成功路线无法完全复制,你应该学会借鉴参考。关于如何成为总经理,不可能有人告诉你做好1、2、3、4、5,你就是总经理了。但是你应该知道成为总经理的路上都有哪些职位是你所需要经历的,小组长,主管,经理,然后才是总经理,这些职位就像是你职业道路上的路标,找到这些路标,你就可以逐级来看你需要做的努力。

如果想当总经理,首要肯定先做好自己手头的事情,成为一个优秀的员工;然后当上小组长,带领2-3个新同事或助理一起完成任务;第二步是当主管,管理好自己的10人团队;第三步是成为部门经理,这就是你要独当一面的关键一步了,同时管理几个团队,各有分工;最后才有可能从部门经理中脱颖而出,成为总经理。

那么怎么才能获得如此强大的背景信息和清晰的发展脉络呢?想想你最最佩服的人,如果TA拥有你羡慕的职业状态,也许可以从TA那获得重要信息和灵感。怀抱一颗虔诚的心,跟你的榜样谈一谈,或者做一次生涯人物访谈,结合你对这个职业的好奇与思考,听听TA怎样一步一步走到现在,榜样的成功经验不可复制,但可以为你的探索提供借鉴,多个榜样可能提供给你多个参考,让你看到未来有哪些可能,更重要的是,你的榜样说不定就是你通往职业发展的重要资源。

第三步

描绘具体的职业路径。路标找到,接下来就是要画出路线,把这些路标点连接起来。这就像是在地图上规划路线,先找到起点和终点,然后找到我必须经过的几个关键路标,最后按照顺序,把各个路标以最快捷的线路连起来。这些路线,就是你的职业发展路径。当然眼前的路看得清楚,远处的路我们看不清,这都很正常,但至少大方向我们已经明确了。

还拿上面提到的总经理的职业路径举例,如果我们将组长、主管、经理和总经理四级管理职位分一下类,那么组长与主管应该叫做基层管理者,或者叫他们执行层;经理是中层管理者,不妨称之为战术层;而总经理,甚至再之上的总裁、董事会等,则是高层管理者,可以称之为战略层。

首先我们来看执行层,你要做的是对一个很具体的目标负责,比如销售小组要对销量负责,客服小组要对客户满意度负责等,要把领导交代的任务贯彻执行好。这不仅限于自己执行一个动作,也包括将一项任务拆分成几个具体动作,带领和监督大家一起完成任务。这个阶段,你要做和学习的,就是执行,如何高效、高质量的把基础任务执行好。

如果你想更进一步,晋升部门经理,那么光有执行力就不够了。中层即战术层,与执行阶段不同,这个阶段你不光要学会处理自己的工作,还要学会协同其他部门,调节各部门的诉求与资源,共同完成一件任务。

举个例子,你是销售部经理,现在有一个超大订单要签署,但是需要我们提供额外的服务,这比正常订单要付出更多成本。这时候几个部门的经理开会讨论你的项目方案,财务部反对,要求项目利润率不应该降低;市场部赞同,说这是打造品牌效应的好机会,但是要在各环节都加入我们的品牌LOGO;采购部反对,说多出的服务我们不能通过招标引入,采购流程不合规;法务部对着你起草的合同一个字一个字的纠错;客服部说这个服务我们没做过,要你提供一大串的服务标准和承诺。乍一听起来,好像每个部门都是你的阻力,但实际上,每个部门都是对自己的职责在负责,确保公司正常运转。作为部门经理,你要综合考虑各部门的意见诉求,拿出一个大家都能接受的折中方案,一方面我要做成项目,另一方面也要尽量符合公司规定。一个合格的部门经理,不需要开会,就清楚的知道各部门的利益诉求,在方案制定伊始就会考虑各方因素。

更进一步到高层管理,或者说战略层,你就要跳脱出公司内部的结构,站在更高的位置来看我们每天的工作了。往小处看,你要对每一个重大项目作出决策。往大处看,你要考虑公司的产品设计是否满足外部市场的需求,符合公司发展方向。对内看,要分清各部门之间的关系,让大家各有职责,保障风险管控的同时还能协同高效运转。这些事情对于我们每个人都很难,特别对于职场新人来说,看起来都是没有办法一次性解决,但不要紧,在你走到这一步之前,你有充足的时间积累,学习。当你做好执行层的工作,准备好战术层的技术准备,也许你会发现,高层领导做的战略决策也都是有迹可循的。

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